海趣网：将普通人创意变现的中国版Quirky

Quirky 虽好，但一直缺乏在国内落地的相应版本。事实上这算一件难度相当大的创业项目，作为一个整个生产过程的张罗者，不仅要调动起来普通人参与的兴趣;在收集创意之后，还能够用专业的设计和市场角度将创意落实成为图纸;进而有相应的生产渠道和销售渠道。表面上看是平台，做的却是整合上下游产业链的活，尤其在国内山寨横行的情况下，一个创意分分钟变成多种“微整形”项目也无疑能加大这种模式的风险。

来自国内的创业团队海趣网则想做下尝试。这其实是他们的第二次创业，但又和他们的**次创业有很大关系。海趣网上线之前，徐刚、李海波两人参与创办了麦极网(参见《创业邦》报道链接:《记者创业，从练摊开始》)。2009年上线的麦极网是一家 B2C 的创意产品销售平台，虽然做的都是创意类产品的销售，但同大众知名度较高的趣玩网不同，麦极网主要的模式是拿下国外创意品牌的代理权，再进货分销给国内线上线下的2C 渠道，比如淘宝大*的柠檬榨汁水杯在国内的代理商就是麦极网。

因为麦极网主要做代理分销，做了几年之后，徐刚和李海波想进一步到产业链的上游去，再加上对国内硬件制造市场的看好，2013年10月左右，两个人萌生了创办海趣网的想法。

在麦极网时，徐刚主要负责公司的方向、运营等，李海波则拥有大量的设计师资源，两个人可以搞定*上游的设计和*下游的销售，但因为生产环节涉及到两人都不擅长的工业设计，因此一直到年底碰到从事了十年制造行业的孟阳，核心的团队才算组建完成。目前，徐刚和李海波已经离开了麦极网，新创办了海趣网。