A.T面膜，像做小米一样做面膜

如果一个国外的新创化妆品品牌到中国来**市场，很可能选择的一条路径是，在聚美优品这样的化妆品电商平台上做一年行销，等做出一定知名度，再脱离大电商平台进一步拓展代理等其他渠道。在国内，一个新的化妆品品牌可能不会这样做，因为社交媒体等渠道为品牌打造提供了更多的机会，这也是互联网思维的一种体现。

创业公司安陶推出的A.T面膜就打算走这样一条路，做新的面膜品牌产品。

在现有的面膜市场上，A.T面膜的目标是主打中端市场，避免**产品的昂贵和低端产品的劣质。

这个团队觉得自己**有能力以**的方式做护肤品品牌。它的一位合伙人已经为聚美优品做了十年的供应商，对面膜等化妆品从生产到行销的整个产业链资源都非常熟悉;有90后的合伙人，对微博等社交媒体营销很熟悉;目前，在面膜研发上，已经获得几项**。

为什么不能借助大电商平台迅速做品牌和销量上的提升?A.T面膜团队考虑到的一个主要原因是不能直接听到用户的声音。像小米手机一样，A.T面膜的开发是在用户的反馈中进行的。这部分用户也是A.T面膜的种子用户。而且，就像小米手机说的“为发烧友而生”，A.T面膜把*初的种子用户定位成“护肤极客”，他们对这类产品非常热衷和了解，被叫做“女神膜术团”。在新的面膜产品正式推向市场之前，研发工程师会给出一系列demo产品，“女神膜术团”进行使用之后，给出反馈，由工程师*产品进行调整和优化，然后再推向市场。