雷军和王兴：为什么他们能二次创业成功？

中国人对于失败自古以来是有些忌讳的。所谓成王败寇，中国人的价值观一直是崇拜追随“成功者”，而对失败唯恐避之不及。在这三十年的中国企业届，无数企业家被狂欢的民众和媒体捧上神坛，但一旦遇到问题也会很快无情的被质疑批评，大起而大伏。

1999年我**次去美国硅谷，那是**波互联网*狂热的年代。那个年代，全世界都把硅谷当做**创新的圣地。但在硅谷，我听到的关于硅谷成功*重要的一个词是“对失败的容忍”。硅谷特别鼓励年轻人创业，因为在他们看来，年轻人创业是没有什么输不起。*糟糕还可以回去找一份工作。至于风险投资，*奇妙的是他们会告诉你，他们会投失败者。

如果一个跑来找*的创业者简历过于出色，人生都没有遇到过失败的话，风投多半会打退堂鼓。相反，对于那些有失败经历，但是能够对失败有深刻的回顾和思考，并让风投认为已经学到 了的创业者则更受风投的欢迎。

回国以后我目睹了中国的**波互联网创业。在那个时候，互联网在中国空白一片，风投更愿意投已经有成功经历的创业者。*简单的就是那些有着美国名校资历的中国留学生;当然绝大部分的时候他们的*资是打了水漂的，而那些曾经认为的天之骄子大部分归于沉寂，鲜有东山再起的经历。当然有例外，雷军成就了小米的**，王兴终于在美团项目上铁树开花，康敬伟带领科通芯城成为了工业品电商市场中的阿里巴巴。他们都有过不那么“成功”的经历，但*后能二次三次折腾后终成正果，并不是瞎折腾，相反是在失败经验积累的基础上，洞悉规律，积蓄资源，从而一发必中。