为什么它是中国的“手游之王”？

这种文化下，蓝港只有“产品”一个中心，干掉了其它一切中心。团队文化也得到了很好的传承。《**之剑》制作人，就是平台部转到产品的;《苍穹之剑3D》制作人，也是提拔上来的。他们在蓝港*高决策机构“产品委员会”中都有**权重。只要你热爱产品，玩命做产品，王峰就敢用你，敢提拔你。

关于美术，他能一句话告诉你，是营造氛围。关于预热，他能一句话告诉你，是(用产品本身的画面)制造期待。关于内测，他能一句话告诉你，是转化(具体数据略去)。实际上，他在蓝港推行一种“人人都是产品经理”的文化，要求每一个岗位都总结方**，都懂得复盘，都以做产品的心态做事。

至于他自己，坐在客服部门口，亲自当蓝港*席客服。公司所有员工，都必须到客服定期轮岗，以便贴近玩家、接地气。因为他相信，好产品就是***。好服务就是好营销。***就是好品牌。

一个公司的文化，实际上就是**文化。王峰是我见过*好的方**者，他的格局、气场、对产品和营销的掌控力，强烈的个人意志，像极了2010年**前夜的周鸿祎，他配得上更大的舞台。