一个小公司老板日常管理的方面

这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当**的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5 险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少*，至于公司的支出与己无关。

*先发展骨干员工入股：我将公司股份****，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有*大家*，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司**岗位都有股东，省了我不少精力。

为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎*，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的*又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的*不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊

记得公司刚有十几个人的时候，全公司我*忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得*早，走得*晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。