风车网团队两个月解散的失败教训

清华读研究生期间，我与几个朋友一块创业，做电信设备供应商 (VOIP信令监测仪)。一台系统能够卖到38万-45万，成本只有2-3万，开始发展还不错，然后很多厂家包括华为也进入这个领域。不过这些外在因素并没有打垮我们，而是几个创始人开始内讧了，CEO陪电信客户欧洲吃喝嫖赌，又不见单子出来; CTO觉得他也卖了2台，**可以单*干;兼职做硬件的创始人觉得你们这样搞公司迟早完蛋，赶紧提现退股。

*后，创业黄了，兄弟见面**。想想开始一腔热情一起打**的时候，大家都是君子，说了可以不要工资，可以不要Title，自己掏*买股份，但是后来有一点点起色后，都开始算计和相互算计了。

内部创业呢，看著光鲜，丰富的资源和支撑，但是实际做起来很困难，内部创业的***应该是没有外部创业高的。刚开始别太乐观，别太信口头**，多争取一些，多走下来些现实的书面的东西。

公司内部创业，内部合作是关键，也是*难的地方。所以， 一般会从各个部门抽调一些人员到这个团队(也有很多是垃圾人员踢到这边的) ，这样做一方面底层合作流畅一些，另一方面也有利于公司文化的传承。不过，一开始自己并没有意识到这块的问题。当**把这个项目和团队成员介绍给各个平行 Team的头的时候，各个部门的头都会挖心掏肺的表达：欢迎过来一起*占互联网的制高点，俺们兄弟部门砸锅卖铁也要支持你们。其实，这个话不是说给你听的，而是说给**听的。