ZAKER创业诊断：切入广告仍需谨慎

李森和就和朋友一起创建了读览**，做的是“电子报刊亭”，把取得授权的传统出版物进行数字化出版，在互联网进行内容销售，然后跟杂志社分成。运行四年多，李森和意识到，依靠版权销售分成的模式具有局限性，加上读者必须端坐在电脑前阅读，大大限制了发行量。

正当基于互联网的数字化阅读平台陷入瓶颈的时候，移动端产品进入了李森和团队的视线。机会来了，何不根据移动端做一个数字化阅读的产品?为了快速切入市场，李森和借鉴读览**，在一个月内的时间快速研发出ZAKER上线卡位市场。在占领一席之地后，ZAK ER去年从读览**分离出来，成立*立的公司，主攻移动端的社会化阅读。

在ZAKER上，李森和要搭建的是一个平台型的阅读软件，以*立的频道，免费帮内容方制作专栏，并进行品牌曝光。

李森和对此有一个形象的比喻，“ZAKER就好比是一个Shopping Mall，吸引很多用户进来，里面有很多专卖店，而每个专卖店就是一个媒体，它们一起来分享Shopping Mall的用户。”

采取平台型的做法，是基于李森和对移动互联**性的理解。用户在移动端阅读，*大问题是资讯太多，要帮助用户提高阅读效率，就要提供一站式服务，让用户在获取资讯的时候不需要点击很多网站。