Flow如何做到推出三周后就开始盈利？

由于我们从一开始就是为解决自己遇到的问题而创办公司的，A因此我们了解这个市场的需求，了解产品的市场定位，了解我们提供的服务需要具有什么功能才能从各种服务中脱颖而出。这也就决定了我们后来不需要进行转型就能满足目标市场用户的需求。

通常情况下，在很多创业公司获得一笔大额的资金注入后，他们做的**件事便是扩大公司规模，雇佣一批产品***、设计者和业务拓展者等，公司的各种职位名称也开始慢慢出现，然后这并非我们的做法。在产品正式推出之前，我们的团队成员数量一直是3个人。小规模团队有利于团队间更为直接的交流，同时也能够更为灵活地作出各种决策。在能够获得一定的稳定收入后，我们才会适当扩大团队规模。现在我们也只有10名全职员工。

在我们这个团队中，每个人都有自己的任务，只要能把自己的任务完成就行。公司里没有床，也不会存在通宵编程加班的情况。员工**在办公司呆的时间一般不会超过6个小时，很多人都到了将近中午才去办公司的。对于我们来说，这些都不是问题。我们注重的是效率，而不是拼命地夜以继日的工作。这听起来像是“不努力工作”的表现，但事实证明确实有效。

宁可在为准备**演讲稿并到处寻求**上花费大量时间，我们宁愿自筹资金，这样我们就可以将近25%的时间投入到客户服务工作中去。在产品推出时，Flow的估值在30万美元左右。虽然这个数字并不算高，但 由于我们完成依靠自筹资金，这样我们就拥有公司的全额股份。从我们目前的增长营收情况来看，如果我们在未来寻求**的话，那时公司的估值会高很多。