布丁徐磊：你不能规定巨头哪些能做

谈及布丁的价值，徐磊表示，布丁*先解决了用户省*的需求，而这也是*基础的思路，过去的优惠券大多都是纸质的，不想用时身边很多，想用时未必找的到，“但有了手机这个平台，可以随时发现，随时使用，而这个需求是天然的。”而对于商家来说，徐磊指出，布丁的价值在于信息和资源被用户更快速的发现，并且是被特定的目标用户所发现。

“现在布丁主要有两种收入模式：广告机制和返点机制。”徐磊介绍，广告机制主要靠商家的曝光率;而返点机制，主要是获取佣金，而这个是长期可以持续发展的模型，布丁电影票，直接在手机上支付，获取佣金。

当被问及线上和线下两个资源哪个更重要时，“大众点评等已经为布丁培育出了商家群体”，徐磊笑答，商家对移动互联网的价值已经有了足够的认识，而对于O2O企业来说，关键是怎么为商家带来足够的客流。反观线上资源，徐磊认为，不同于传统互联网行业，移动互联网的用户群体培养，线上产品优化和线上产品获取都是一个很大的短板。

像其他互联网业一样，电子优惠券行业也难免出现一哄而上的现象，仅2011年国内就涌现数十家类似企业，传统生活消费指南网站大众点评正不遗余力的发力该行业;而在电商业频频折戟的网易，也在丁磊的亲自带领下挺入电子优惠券业务;*头腾讯更是“蠢蠢欲动”，推出基于位置服务的生活类软件旗下QQ美食。