互联网小规模创业团队是如何成功? 　

近二十年来，电子厂的价值链不断的切割、整合，譬如晶圆厂的出现间接促成了无晶圆IC设计公司的兴起，大家觉得IC设计公司已经尽量做到股本小、投资精简，但真正*精简的，其实是在*上层的所谓的"应用"(application)端。尤其是在网际网路受大众所拥抱以后，“软体”的成本愈来愈低、门槛也愈来愈低，下面的系统层层叠起，硬体因技术进步而得以压低成本，加上竞争削价，而软体则个个开放原始码且免费使用，于是产生了一个现象──

一个穷学生，竟可在几个月内学会写程序，然后不必筹资、不必登记公司、不必休学或辞工作，就可以开设一个“网站”，这网站经过网路特有的“网络效应”(network effect)竟让它很快拥有大量会员，接广告、收会员费，接着就有创投前来接洽，要求投资，并帮你找来专业经理人，稳定成长，*后卖给其他公司。

互联网**到今天仍在发生着，包括YouTube、MySpace、Twitter，直到今年的Fubar、Yukou、FriendFeed…无论是从获利潜力、技术、与使用黏度，都让大公司准备争相买下，也非得买下不可──万一被竞争者*去怎么办?

分析师曾针对Google去年财报提出质疑，人力成本是否太高?Google聘用人数，一年就多了一倍，许多是工程师，目前它旗下养了1万名以上的工程师，结果现在大家还是常常听到某某网站一年成长500倍，背后又是两个学生，然后Google正在与他们洽谈并购事宜，准备再另外花大*予以买下。