冠捷宣建生 从茶叶蛋小贩到显示器之王

他掌舵冠捷，企业如人，专注执着于显示器领域。不但超越三星成为**电脑显示器代工**，又在三年前买下飞利浦显示器部门，**地位更稳固，**每三台显示器中有一台出自宣建生之手;今年上半年又超越日本索尼，成为**第三大液晶电视组装厂，仅次于三星、LGE。

他操刀冠捷多起合资案，虎虎生风。包括上下游整合考虑，和**第二大面板厂韩国LGD合资五千万美金，在福建福清成立显示器厂;又和友达联手拓展欧美，在波兰、**、巴西设组装厂、后段模组厂。十月，又取得飞利浦在中国的品牌授权，壮大冠捷在中国的电视品牌事业，*快明年底就会将品牌事业切割上市。

“这么大动作结盟，是因为竞争对手群创并了冠捷面板的合作伙伴奇美?“飞回台湾出席研讨会，宣建生抽空上洗手间，出来就被媒体大阵仗包围。他只笑笑回答，“产业上下游竞合，在未来是常态。”

宣建生接受**专访时透露，群创和奇美合并的**时间，群创总经理段行建(现奇美电执行长)和奇美董事长廖锦祥就给他打过电话，“我给自己的解释，是承认这个现实。**化之后，今天结盟的对象是你朋友，隔天他去结盟的对象，可能就是你的敌人，这是一个无奈的生物链的发展。”

宣建生曾说过一句名言，“喝牛奶不必自己养乳牛”。冠捷始终只单纯做显示器组装，靠着用来调节库存的自有电视品牌AOC，**掌握上游关键零件面板的价格，如在操作期货般如*纯青。新奇美则自己养乳牛，自家面板供自家组装厂。“自己不养乳牛，就和很多农场主人作朋友，所以冠捷是和*多面板厂结盟的组装厂，”DisplaySearch总经理谢勤益分析。