深圳残友控股：弱势群体依托高科技强势就业

郑卫宁考虑到残疾人生活成本**，处理生活事务较耗费精力的特点，为员工的办公和生活实现一体化**：公司安排食宿，按照正常工作时间上下班，下班后时间自行安排，有专人搞卫生、洗衣服、做饭，中餐、晚餐标准都是六菜一汤，早餐也很丰富。每个员工来时，都会让他们报一个“母亲菜”，也就是他们的母亲做的他们*爱吃的一个菜，记录进公司菜谱，每顿轮换着做给他们吃， 让员工有回家的感觉。

残疾人容易得病也*怕得病，“残友”不是像一般公司给外地员工上只能住院才能报销的普通医疗险，而是给员工买上连门诊费都可报销的商业保险，方便他们就医。残疾员工会根据身体情况随时退养，那怕只工作一年半年，郑卫宁都会按他们在岗时某月的*高工资加奖金的待遇，每月发给其退休金，给他们****。

在精神无障碍方面，每当残疾员工到岗时，郑卫宁会教他们如何面对那些异样目光，如何与外人相处，如何发挥自己优势去战胜残疾。这些教育使残疾人学会打开心扉，敢于追求梦想，他们和义工一同发起“亲情网络支持”与“阳光生活运动”。

郑卫宁这种管理模式激励着公司全体残疾员工发扬团队精神，同心协力，积极投入软件与IT外包市场的开发，成为微软等****软件企业的合作伙伴。

正如中国残联主席张海迪所说：郑卫平的创业之路，**了弱势群体依托高科技强势就业的典范。