云南分站
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傅政军*早萌生进军线下KTV的念头后，公司内部以及董事会层面做过N次讨论——几乎所有人都认为他的方向判断出现了问题。董事会态度很明确：9158的优势在于线上，开实体店模式太重，需要消耗过多资金。
但傅政军执意坚持这个尚不明确未来的方向，开始小步试水。他觉得创始人应该享受一定权限。
“一开始花的*并不多，比如一个月花几十万元搞研发。如果一下子花费上千万装修店面董事会肯定不同意。投资人刚开始都以为我要开店，走很重的运营模式。其实我们也是边做边摸索。”之后，傅政军逐步发现，其实在卡拉OK领域做O2O并不一定要做成重资产，也可以以加盟或承包性质展开业务——这并非传统意义上的“加盟”，而相当于输入技术和运营服务。这时，他的想法才逐步得到董事会的支持。
“这个池子很大，是一片蓝海。有超过1000亿的市场规模，即使我们占据5%的份额，也有50个亿。”互联网老兵傅政军在港交所向资本市场描述过一个富有美好憧憬的O2O故事，“我们的平台本来就以唱歌为主，线下有非常大的市场空间。很多投资人都认可切入线下KTV才是未来的*大机会。”
这不是做视频社交生意的傅政军单纯为上市而讲出来的故事，开线下KTV实体店确实经过了他的深思熟虑。而接下来，傅政军到底又该如何撬动这块*无霸?
