黄怒波 一个企业家诗人的意外诞生

“这个理论一下子让我开窍了。市场上总有比你更鲁莽的，总有比你更有*的，总有比你更不要命的，我为什么要跟这些人争*那些有限的资源呢?我有*，有空间，有欲望，当然要去做别人没做过的事，我就是要做新的东西，做别人竞争不了的东西——产品差别越大，垄断程度越高，厂商在市场上就越处于有利地位。那时，宏村就是一个突破口。不竞争能**我更安全，**资金链更安全，并且拥有更高的利润。”

于是，从1997年中坤拿出**个400万元投资安徽宏村之时起，黄怒波便将他的宝押在了度假地产项目上，并且决意将这个路数进行到底。“事实证明，当初决定转向度假地产的战略是对的。住宅地产已经逐渐变成一个社会问题，空间越来越窄;度假地产则是以持有型为主的新型房地产业，是一个复合式的产业链条。”黄怒波说。

传统意义上所描述的度假地产，就是指以稀缺绝美的景观资源为核心，搭配完善的旅游度假设施，具有一定主题的房地产项目。其价值体现不在于房地产销售，而是长期的经营性收入。

对于这样的概念，几年前或许还能得到黄怒波的认同，至于现在，他已经**性地完成了有关度假地产的完整解构，并且推出“红山楂度假俱乐部”，将其打造成该理想的现实载体。在这个探索的过程中，由于找不到可参照的度假地产运营模式，黄怒波甚至成立了专门的研究院，这似乎正应验了他立志做新东西的决心。