宝尊 年增长率500％不是神话

*初的时候，宝尊的想法是细分市场，搭建“员工购买平台”，这个模式在美国已开始流行，即大公司的员工买自己企业的产品会享受员工价，而宝尊则为这些大企业提供一个购买平台，然而这条看上去很美的道路却走不通。

“我们*初的理想模式找到十个公司来形成一个生态系统，他们互相开放，这意味着员工购买量可以做到很大。”仇文彬描述着曾经在他脑海中出现的宏伟蓝图，“这听上去好像挺有逻辑的，但是具体操作中非常的困难。因为一个大企业决定一件事情的周期非常漫长。很可能当它将整个生意交给你的时候，你已经不存在了。”

其实这正是创业公司*容易犯的错误，构想着一个看起来前途无比光明的商业模式，从一开始就渴望拥有*负盛名的大客户，然而*终却是在漫长的等待中死去。整个2007年，让仇文彬*头疼的还是商业模式的问题。“我们想得很清楚了，但就是做不出来，2007年底，面对干枯的现金流，我一直在问自己，到底怎么样走?虽然电子商务的市场前景好，但是我们怎么才能**。”他说。不过，这一切的苦恼似乎都在2007年底挥之而去。

这一年底，宝尊开始为入驻淘宝商城上的一些***搭建网上旗舰店，**个大客户是飞利浦。宝尊的生意模式是在淘宝商城上为飞利浦建店、成为其网上批发商，提供“一站式”的电子商务服务，并*取服务费。由于飞利浦的旗舰店单月销售额突飞猛进，一些大客户诸如惠普、美的、宏 开始纷纷找上门来。