1号店于刚“颠覆自身”的二次创业

近两年，他在“**自己”下注*大的便是移动端。在研发上投入了大量资金与人力，研发移动产品的团队被*立出来，同时被授予很大的自**。眼下，这个团队单是业务人员就有三四十人，还不包括相关的IT开发团队。1号店一边在大量招募移动产品的研发人员，另一厢，公司内不少PC购物领域的开发人员也纷纷转向移动端的研发。

“基本上，公司内的大量资源都在向移动领域倾斜。”于刚称。用他的话说，公司原先的研发思路是先在PC端开发，再将产品复制到移动端，现在则恰好相反，研发人员会先考虑人们在移动端的购物习惯，再将这些应用**到其他渠道。

于刚很早就洞察到，无论是电商还是其他互联网领域，移动端的潜力要远远大于PC端。“去年底，手机用户已经达到了5亿，而PC用户是5.9亿。手机的渗透率增速是远大于PC的渗透率的。”他这样表示，“到2017年，手机用户将超过PC用户，也就是说，电子商务将来的主战场不是在PC，而是在移动设备上。”

在不断试错中，于刚发现移动端的用户有着大量的*特之处。比如，他们购买的频次更高、更零碎，购买的高峰也不是在白天，而是在晚上、周末和节假日。与此同时，移动设备相比PC也有着天然的优势，譬如它的扫描特征、图象、语音识别特征、地理定位特征、设备间的感应特征等。这意味着，1号店要在移动购物大潮中占**机，就必须充分利用这些移动设备的特性，“用移动购物来革PC电子商务的命”。