年度创业家之美团网王兴：长期的＂贪婪者＂

王兴可以说是那个“W和L的故事”中的W先生，他一度被认为产品做得很酷，却难修成正果。一些投资人不看好王兴做团购，因为他缺乏团队管理经验。无论是校内网、海纳网还是饭否，员工*多没有超过30人。对于需要大量“地面部队”的团购行业，在焦点房产网管理过多个城市团队的吴波才被认为是*理想的创业者。然而，在窝窝团强行挖角、考验团队凝聚力时，美团受到的影响却是*小的。原本的短板变成了强项，王兴说，学习能力是一个创业者*重要的素质。

“如果说美团做对了什么，那是以消费者为中心”。王兴在美团创立一周年时宣布过期、未消费包退，一度被认为是搞恶性竞争。在对手的声讨中，美团用一个排序回答：消费者**，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五。美团网副总裁王慧文认为，虽然只是个简单的排序，但就像“两点之间直线*短”的定义之于平面几何一样，所有的理论都是建立在这个定义的基础上。

团购砸**凶猛的时候，铺天盖地的广告中看不到美团的身影。王兴有没有恐惧感?王兴称一开始就知道这是一场长跑。商品类电子商务发展了十几年，淘宝一年有接近一万亿元的交易额。长远来看服务类电商要超过商品类电商。市场空间那么大，要有耐心、持续地做，而不是狂欢一阵就倒下。在那段疯狂的日子里，美团采取跟跑策略，一直在前三，咬住对手不放。让王兴保持清醒的是高盛的一句名言：“我们贪婪，但我们长期贪婪”。很无情，但很到位。

美团团队一直保持温和扩张，同时投入大量资源开发信息管理系统。其自动财务结算系统负责全国92个城市的商家结算、付款、销售提成等财务工作，即使在今天美团月销售额近6亿元，财务人员仍不足30人。而个别团购网站还是手工计算销售提成，财务人员上百人。“低运营成本使得美团加价少，给消费者更多实惠。”王兴说。