国内第一家动漫玩具上市公司的经营历程

当时名不见经传的小企业，如何做到国内**家动漫玩具上市公司，这其中经历了什么，他又是怎么做到的?想了解他的**人生就跟随小编一起来看看。

蔡东青是广东澄海人，广东奥飞动漫文化股份有限公司董事长兼总经理。以借来的800元生产塑料喇叭起家，创立了“中国**玩具品牌”。2009年，奥飞动漫成为国内**家动漫玩具上市公司，被业内称为“用小车(奥飞动漫生产的玩具四驱车)跑出的**股”。

模仿是入行的敲门砖，但一要仿得准，二要仿得像，三要仿得“高”

模仿“市场”临绝境

1986年，看当地很多制作塑料喇叭的小企业效益不错，蔡东青产生了“学着做”的想法，就借来800元*，购进简单的设备，办起了小作坊。

尽管生意还算平稳，但做这种小产品终究*不到多少*，蔡东青整天想着“如何把事业做大”。后来他“听说”有个项目有前途，就凑了7000元，与人合作搞这个项目。由于盲目上马，加之产品不对路，投资很快失败，做小喇叭*到的几千元全部赔光。

模仿“源头”见成效

创业失败后，蔡东青到一家塑胶店打工。**，**拿了一支大喇叭给蔡东青看，说：“你看看人家义乌的产品，多好，全国都**。你能不能生产这样的产品?这可是你翻身的机会!”

蔡东青经过反复努力后，终于生产出了同样质量的产品。产品进入市场，订单就纷至沓来，20万支，30万支……

看到前景，蔡东青重新买了设备，二次创业。靠着“仿得像”，快速积累起事业的**桶金。

模仿“**”一炮红

1992 年7月底，在香港，蔡冬青**次看到日本的玩具四驱车，马上意识到这个产品在国内将会有巨大的市场。回来后，经过一番运作，蔡东青正式引进生产四驱车，于 1993年办起了奥迪塑胶玩具有限公司(奥飞动漫的前身)。因为外观精美灵巧，形态逼真多样，动力简单，1994年，四驱车产品投放市场后，迅速受到青少年消费群体的喜爱，一炮而红。

创新是发展的必要条件，一要有目的，二要有步骤，在生意最红火的时候，蔡东青考虑的却是如何转型的问题。为避免竞争及走出渠道单一的瓶颈，蔡东青确定了三步策略。

**步，渠道——与电视台合作

通过1995年与广东电视台常识性搞了一个四驱车大赛引起关注、带动产品销售的大幅提升后，蔡东青开始引入车模教练推荐，在全国建立代理制模式。经过一年多努力，1996年他与国家体育总局合作开展全国“奥迪杯”四驱车大赛，吸引了全国28个城市近60万青少年参加，兴起了全国性的“四驱车风潮”，体育总局还把四驱车比赛纳入了国家比赛项目。在比赛的带动下，蔡东青迅速建立起全国代理销售网络，当年收入超过1亿元，占领了中国同类产品的五成市场。