创业者易犯错误：高估经验低估个性

美国科技博客Readwrite今天发表文章称，创业过程中的失败有时是灾难，但创业者若能及时纠正错误并从中吸取经验，灾难也不失为一笔**。

文章采访了美国“青年企业家协会”(YoungEntrepreneurCouncil)8位成功创业家，总结出人们在创业过程中*容易犯的8大错误。沟通能力和方式问题，还搞僵了我与合作伙伴的关系。

事后来看，我应该对招聘投入更多精力，譬如设定更多的场景来测试应聘者的能力及临场反应，以深层次判断该应聘者能否达到我的要求。

当我开始设计TheBeautyBean.com网站时，为了省*我挑选了便宜的开发商和设计员。结果证明这是一个天大的错误!后来我不得不对他们的设计全盘推倒重新再来。诚然，省*和追求性价比对创业公司来说非常重要，但一定要**今日的精打细算不会影响你未来的发展。

我在创业时招聘了一位**的*席技术官(COO)，他拥有8年多的工作经验，曾在小到10人大到600人的公司工作过。后来的结果证明，我还不如花更少的*招聘一位经历不那么丰富但可以胜任工作的COO，或许资历浅一些的COO更想要证明自己，对工作会更热情。如果你让员工与你的公司一起成长，那么他们会成为你公司的栋梁之才，并且**忠诚。

刚创业时，寻求合作伙伴再也正常不过。但****表明，我宁愿没有挑选过某些合作伙伴，尽管我也遇到过一些不错的伙伴。换句话所，我设置的门槛太低，导致很多人轻易地就加入我公司成为合作伙伴，这为公司今后发展埋下诸多隐患。

我恳请创业者们，一定要仔细评估潜在合作伙伴的价值，**他们对你公司的期望与其它伙伴一致(不要太离谱)。任何时候公司都应也业务为先，如果合作伙伴的行为影响了公司的业务发展，那么他要么做出改变，要么走人。