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蓝威盾科技有限公司 2015-07-07: 我公司是一家集设计、生产、安装、销售于一体的专业电动门生产企业，公司自成立以来，一直致力于高新技术产品的开发研制，产品已远销东南亚各国。; [详细]

云南汉工钢结构工程有限公司 2015-07-07: 云南汉工钢结构工程有限公司成立于2008年12月，并于同年组合创建了钢结构生产基地。本公司系钢结构工程专业承包资质单位，是集设计、制作、安装等为一体的综合性技术型建筑企业，具有先进的钢结构生产设备、雄; [详细]

昆明梵希奴服饰有限公司 2015-07-07: 昆明梵希奴服饰有限公司成立于2008年，隶属于山东如意科技集团，主要经营意大利NOGARA(路嘉纳)和VENCINO(梵希奴)两个国际品牌，为 NOGARA(路嘉纳)和VENCINO(梵希奴)的云南运; [详细]

杰出软膜天花有限公司 2015-07-07: 杰出软膜天花有限公司是一家集生产、设计、安装、销售于一体的软膜天花公司，是目前中国最具规模化和实力的软膜天花企业之一。杰出软膜天花有限公司一直发展创美时品牌软膜天花,保留国际一流水准生产技术; [详细]

成长最快公司的共同点 2015-06-24: 领导人不厌其烦宣导企业文化。创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”; [详细]

联想10年研发费用仅44亿美元不及华为一年 2015-06-24: 根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支; [详细]

联想为什么要撤掉“储君”刘军？ 2015-06-24: 原来的移动业务集团总裁，在内部被认为是杨元庆天然“接班人”的刘军离职，神奇工场原来的CEO陈旭东接替了刘军的职位，身为副总裁的常程则自然而然地“补”了上去，“确实很意外。”; [详细]

沟通能力决定领导力是这样吗？ 2015-06-08: 与同事持续不断的沟通能有效地帮助领导者取得进步，即便没有大规模正式的项目，他们也能取得成功。80年代末我的工作是帮助企业人力资源部门物色未来的领导人，然后设计领导力项目把这些人培养成更好的领导。; [详细]

遇到妒贤嫉能的老板怎么办？ 2015-06-08: 遇到妒贤嫉能的老板怎么办？我们的客户格雷格(Greg)在同一家公司担任了十年的技术支持经理，并且深爱着这份工作。这家公司的首席执行官(CEO)比他年长，而且如同导师一样，向格雷格和其他年轻经理给予提携; [详细]

貌似“高效”的6种习惯 2015-06-07: 我通常在家庭办公室工作，但上周我有事前往费城市中心。在每次开车回家的路上，我注意到一些事情; [详细]

CEO们做出的4种最危险的业务假设 2015-06-07: 我曾经六次担任首席执行官的角色，在这过程中我有各种各样的弱点、犯过各种各样的错误、做出过各种各样误导性的假设和愚蠢的决定。我有幸认识并与之一起工作过的大多数首席执行官都是谦逊的能够在沿途识别出错误的人; [详细]

6种方法让你说话感觉有领导力 2015-06-07: 说话像个领导，不要误解为中国人常认为的官腔。这里的“领导”是指语言上让人感到信服，感到有力量，其实更准确的是指你的领导力。有效的领导力是需要语言的操练的。; [详细]

各企业主管的三大通病 2015-06-07: 美国企业管理书籍作者史蒂夫-史密斯(SteveSmith)和戴夫-马库姆(DaveMarcum)表示：企业主管应该避免三大通病：自大、求快、忙着找答案。; [详细]

团队出现猜忌应该怎么办？ 2015-06-06: 从经营团队的角度来说，谁都希望自己带领的团队是有战斗力丶思想一致丶很忠诚的，大家心往一处想劲儿往一处使;但事实上，想象中我们都能够构想非常完美的画面，而事实上并不是这个样子，可能会出现很多很多的意外。; [详细]

创业者一周的“生存手册” 2015-06-06: 作为初创公司的领导者，我的生活可谓是提心吊胆，每天都会出现不一样的问题和挑战。为了在这种混乱的生活中生存下去，我制定了一个“生存手册”，指导自己处理大量的邮件、安排会议以及其他工作。; [详细]

企业家有哪些相同的气质？ 2015-06-06: 不要为了符合某一模型而去成为你认为你应该成为的人或去做你认为你应该去做的事情。成功并不是以这种方法获取的。; [详细]

领导如何正确领导自己 2015-06-06: 退役前的乔丹是公牛队的“灵魂”，世界上不少球队都想取代公牛队的篮坛霸主地位。对手们几乎将全部精力用来对付乔丹。办法之一，就是让乔丹每场得分超过40。; [详细]

杰出管理者的7个特质 2015-06-06: 在我的内心，我坚信杰出的管理者有一项使命，那就是使手下的员工能够有最佳表现。虽然这句话听着简单，但是执行起来却非常困难。; [详细]

教你管理比你年长的人 2015-06-06: 越来越多超过65岁的人仍然在工作。以下是最有效地利用员工的五种方法——甚至包括那些比你经验更丰富的人。; [详细]

如何提高你的领导力 2015-06-06: 一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境，让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?最优秀的领导者会调动员工的积极性，在团队协作方面率先垂范，向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的“选民”息息相; [详细]

孙正义教你把握方向 2015-06-05: 在孙正义看来，虽然今天每个人只会有两个移动设备，2020年的时候，每个人被连接的设备的数量会达到一千个。; [详细]

怎样通过沟通技巧激发员工潜能? 2015-06-05: 善于激发员工的工作动力是一位优秀领导者能力的标志之一。然而，如果期待下属们能够主动地进行有效的沟通，这将是十分困难的。克里斯丁洛策，作为国际哲学文凭课程的合伙人之一;同时也在美国新泽西州弗洛勒姆帕克创; [详细]

创业公司70后怎么管理90后？ 2015-06-05: LisaOrrell是位知名人物。她不仅是《如何留住千禧一代》(MillennialsIncorporated)一书的作者，也是能在如何管理千禧一代方面为企业提供指导服务的培训师和顾问，而拥有这一资格; [详细]

柳传志教你做一个成功的领导者 2015-06-05: 因为初期业务模式本身没有得到验证的时候，可能更多的要注意到模式问题。带人的问题虽然始终要注意，但是可以稍微往后放放。所以到了高速发展期，就可以去考虑多带人的问题，同时要有更多的时间勤于思考，考虑企业下; [详细]

女CEO是女魔头吗？ 2015-06-05: “在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”最近,本·霍洛维茨在新书《创业维艰》中的一句话在社交网络引起CEO们的热转,他是“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。; [详细]

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