店面的管理策略分析

对于创业者来说，*难的就是做好店面的管理，怎样能够做一个真正的**者，带领自己的店员迈向致富之路呢?那就需要你来把握住店面的管理策略分析，只有学会管理技巧，才能够增强实力!

**条：先冲业务，后做组织

业务上先走起来对店面的管理*重要。脱离开经营思考和生意上的运转，去泛泛地抓组织管理，那就坏事了。组织和管理实际上是被业务拉动，所以先冲业务后做组织，这个先后顺序别搞错了，业务上先走起来*重要。

第二条：规模是重要的

对民营企业而言，规模是重要的，吨位决定地位，体量决定分量。如果你的店面没点吨位，你很难有地位的，没有地位求银行贷点款都很难，利率很高，找亲戚朋友帮个忙都很难。

你会发现，真正做企业，小而美往往是一己幻想，现实中很难存续。真实中做企业，野蛮生长也好，乱中取胜也好，跑马圈地也好，逐鹿中原也好，只要能上规模、上体量、占地盘，要乱就让它先乱一阵子吧。规模是*重要的，发达了的多数人都具有这一特点。

第三条：奔跑中调整姿态

一定是带着问题奔跑，奔跑中调整姿态，奔跑中增强体质，同时在奔跑中创建地盘，赢得未来，在奔跑中**你的充实人生。在中国做民营企业，有增长就有未来，没增长意味着危机就在眼前。可以乱点，可以利润率低点，但是保持店面的增长是硬道理。但凡有增长空间你就在往前奋斗。

第四条：**人一定要适时完成角色转变

增长到一定阶段之后，店面的管理问题就突出了。这个时候，**人一定要适时完成角色转变。怎么转?从抓业务转到抓管理，从做生意转到做机制，从琢磨产品转到琢磨人，从经营客户转到经营员工。店面往前走能不能hold住，关键在**人的角色转变上。多数中小企业的继续发展，就卡在这个问题上，**人完不成角色转变，没有这个意识，这就是通常讲的所谓的管理跟不上。

开一家店，看起来容易，实施起来却也是很艰难的，店主需要做的事情有很多，灵活的管理店面，任人唯贤，你才能够快速的打造出一个充满实力的团队，这样，在接下来的运营中也会更加轻松!