为什么开心网没能成为一家“超级互联网公司”?

为什么开心网没能成为一家“超级互联网公司”?2008 年我和几位新浪的同事兴办高兴网(北京高兴人信息技术有限公司)，到如今(2016年)我离开，一共八年，这是我对自个八年的总结和**。

其实我思想上的总结都还远没有完成，这篇文字总结就还更加缺乏章法，可是我昨天受到众多兄弟的热情关心和关注，手机电量很快用光，特别是媒体兄弟提出很多问题，只好如今仓促贸然发出了。也许再过几年，我能再做一个高兴网总结2.0。

高兴网*辉煌的时候，已经被无数次解读(包括我自个的解读)，我这里主要从不辉煌角度解读。

2009 年，很多人都认为高兴网有机会成为一家超级互联网公司，可是令我愧对投资人与员工的是，高兴网却从2010年就开始用户活跃度下滑，*后转型成为一家手机游戏公司，**是一家平台公司，2015年高兴人公司利润有大几千万，这是高兴人们聪明和奋斗的结晶，可是确实离09年看到的“*佳的可能”相去甚远。为什么?

以下就讲一下，我看到的原因，但这必定不是这个问题的*终答案，这只是我个人做的一个复盘，欢迎纠正。

先从人身上找原因，我个人的局限：

我创业前没有全面统管过一条事务线，主要从事商品和技术管理工作，关于销售、市场、投**、公司战略、公司*理、财务、法律，没有实际经验，有媒体评论说我“不够商务”。

没有**管理过非商品技术类人员，比如销售、市场、事务拓展，这些人员的管理与技术人员**不同，对我来讲有一个学习过程。

我喜爱给自个设定过高的目标。没有艰难**艰难也要上。典型的工程师**主义者天性，关于不熟悉的领域，条件不确定的事情偏保守。我本性情商很低，也不喜爱合作，更喜爱**掌控地完成一件事，不喜爱谈判，不喜爱参加各种会议，也许我是轻度的“交际恐惧症”患者。再下来，是我对事务的思考。

“假高兴网”打败了真高兴网吗?

当然不。虽然我们遭受了很大的损失，几千万本来应该属于我们的用户被劫持走了，这件事的处理凸显了我在刚兴办公司时候商业认识的不成熟，如果此事可以防止，我们应该可以有更多资源和时间，会对公司运营带来很大帮助。尽管如此，我们的干流用户群仍然用真正的高兴网，在2011年我们总算迎来法庭*终判决，假高兴网关闭。为什么开心网没能成为一家“超级互联网公司”?