案例分析:豪蓓特创业取得成功的5个关键因素

2016-12-15来源 : 互联网

导读:一统豪蓓特作为其中的一家,在现任集团董事长封光的带领下,从一个靠3万元筹资做起来的经营食品添加剂的街头小店,发展成为一个专业从事营养、功能食品配料,乳品稳定剂的研究,开发经营食品添加剂的街头小店,发展成为一个专业从事营养、功能食品配料,乳品稳定剂的研究,开发、制造和代理销售的全国食品添加剂百强企业。下面将分析其创业其创业成功的经验,将其成功的经验总结为以下几点。管理的‘瓶颈’,必须通过第二次创业来完成企业制度的脱胎换骨;必须将信息技术、现代管理技术和先进制造技术相结合,去适应新经济对企业提出的新要求。”

在公司进人发展稳定期后,集团董事长封光及子公司徐春涛经理就利用业余时间到中国矿业大学攻读MBA,并顺利取得MBA硕士学位。在理论学识提升的同时,集团领导还带领技术及市场高层主管,到荷兰、澳大利亚、中国香港等多个国家和地区的同行企业或研究机构进行参观学习,为更高层次的产业发展奠定了技术和知识基础。在企业高管人员“学习无尽头”的强烈意识感染下,集团推进全员学习创新的工作渐人佳境,创新型的企业文化日趋明显。在集团领导的影响下,学习与工作交织成全体员工的事业空间,集团聘请管理咨询公司对员工进行业务技能培训,现在全体员工已经完全成“要我学”向“我要学”的过渡,学习意识正酣,13%的员工正在进行学历晋升,仅2007年度就有 2.7%的员工准备攻读在职研究生学历。

每一个成功的企业,都有一段白手起家、一分钱当两分钱花、一个人当两个人用的艰辛历史。可是,一旦发展到一定阶段,特别是成为了大公司之后,继续保持艰苦奋斗的精神就难以做到了,这是大公司声名显赫的副产品。

但是一统&豪蓓特做到了,作为集团高层管理人员始终充当表率,过着简朴的生活。董事长封光深知一个大公司,要保持小公司节约每一个铜板的传统,就必须从当家人那里开始。于是,多年来这个在全国食品添加剂行业小有名气、身价过千万的企业家,终年是一身和名牌无缘的普通衣着,经常靠食堂里的粗茶淡饭在几分钟之内填饱肚子,依然居住在离办公地点较远的公寓房内,并且每天乘公交车上下班。出国乘飞机,经济舱是永远不改的选择。

但鲜为人知的是,多少年来,在他的企业里用于员工福利和公益事业的资金却丝毫没有“节约”过—小到乒乓球、桌球等员工的娱乐设施,大到每次员工旅游、主题晚会和社会公益活动,都记录了一统豪蓓特企业对员工和社会感恩的心意。近年来,一统豪蓓特相继开展了关爱福利儿童、向红十字献爱心、慰问翠屏山办事处敬老院孤寡老人等一些社会公益活动,被当地媒体争相报道。

在董事长封光看来,职工的事都不是小事。每逢员工过生日,公司不仅送蛋糕,还给“寿星”放半天生日假;员工父母过生日也是如此,在收到一份贺礼的同时还有一封生日贺信,让员工及家人感到公司离自己“很近很近”。员工家里逢有婚丧嫁娶,公司均派人参加,离公司不远的,经理还会亲自前往。节假日会餐、“五一”、“十一”集体旅游等都是公司的“规定课目”,吃了、喝了、玩了、乐了,但工资一分不少。心中想着员工,员工才会想着企业。一统豪蓓特的亲情化管理,让员工真正觉得自己是公司荣辱与共的一员,并随时愿意奉献和牺牲。2006年初,公司因新项目上马,资金缺口较大,职工们听说后,纷纷从家里拿出辛苦积攒的存款支持公司发展,光这笔钱就多达120多万元。

从1999年起,一统&豪蓓特内部持续展开了变革运动。1999年,企业要求家族成员及创业者摒弃优越感,强化以身作则意识,奖在员工之后,惩在员工之前。1999 年,有两个家族成员因为用公司座机拨打私人电话被处以5倍的罚款,使公司士气大振。公司专门规定:所有家族成员一律不搞特殊化,严格遵守公司各项规章制度,全部从一线岗位干起,而且至少工作一年以上,并且签订保证书约定:企业将不同发展阶段向家族成员限期提出要求,在不能跟随企业成长的时候主动出局,为贤人让路。2003年,集团公司雏形粗具,公司的原始股东、公司创业者、集团董事长的二哥封必谦,因年龄、知识、经验不能满足集团发展需要,自动从集团公司脱离,然后自主经营一个食品添加剂门市部。2002-2003年,公司再突破传统的家族式管理模式,引进某大学管理团队,采用国际通用标准重塑企业管理标准,2004年起,家族成员陆续退离高管舞台,现在只有15%中层管理人员以及40%的高管人员是家族成员。


标签: 创业

联系电话:023-62873158      地址:重庆市渝北区金开大道68号3幢22-1

增值电信业务经营许可证:渝B2-20120016 渝ICP备11000776号-1 北京动力在线为本站提供CDN加速服务

Copyright©2004-2021 3158.CN. All Rights Reserved 重庆叁壹伍捌科技有限公司 版权所有

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎